Stellen Sie sich Ihren künftigen Waschsalon vor.

Monatliche Zyklen = physische Geräteanzahl × Nutzungsplätze je Gerät × Zyklen je Tag und Nutzungsplatz × Öffnungstage. Die Hauptergebnisse verwenden Ihre eingegebenen Zyklen; nur der Szenarienvergleich untersucht eine Mengenänderung.

Die Kundenpreise sind Bruttopreise. Der Umsatz wird mit dem angegebenen MwSt.-Satz netto umgerechnet. Drei Doppeltrockner haben sechs abrechenbare Nutzungsplätze, sind aber drei anzuschaffende Geräte.

Die Kosten je Zyklus addieren Wasser (Liter ÷ 1.000 × Preis je m³), Strom und Gas (kWh × Preis je kWh), Waschmittel und sonstige variable Kosten. Zahlungsgebühren werden auf die Bruttoeinnahmen berechnet.

Ausgaben werden netto eingegeben, unter der Annahme eines möglichen Vorsteuerabzugs. Fixkosten umfassen Miete, Mietnebenkosten und Ihre Kostenpositionen. Ein unbekannter Wert wird nicht automatisch zu null Kosten.

Geschätzter EBE = Nettoumsatz − variable Kosten − Fixkosten. Er misst das Betriebsergebnis des Modells vor Finanzierung, Abschreibungen und Steuern.

Cashflow nach Kreditrate = EBE − monatliche Kreditrate, vor Steuern und Erneuerung der Geräte. Die Rate enthält Tilgung und Zinsen eines Annuitätendarlehens mit festem Nominalzins. Bei einem Zinssatz von null wird der Kreditbetrag auf die Laufzeit verteilt.

Eigenmittel sind der aus Ihren eigenen Mitteln investierte Betrag. Der Kreditbetrag kann diese bis zur Investitionssumme ergänzen oder manuell eingegeben werden.

Die Deckungsbeitragsquote ist der Umsatzanteil, der nach Abzug der variablen Kosten verbleibt. Für die monatliche Schwelle werden die vertraglichen Einnahmen aus Paketstationen von den Fixkosten abgezogen und der Rest durch die Deckungsbeitragsquote der variablen Tätigkeiten geteilt. Die Schwelle mit Finanzierung berücksichtigt zusätzlich die Kreditrate. Die tägliche Schwelle wird auf die Öffnungstage verteilt.

Paketstationen werden auf Monatswerte umgerechnet (Vertragsbetrag × gegebenenfalls Fläche ÷ Monate des Zeitraums). Ihre Einnahmen und Kosten bleiben in den Szenarien konstant. Verkaufsautomaten und andere Tätigkeiten verwenden die eingegebenen monatlichen Einnahmen und Kosten, ohne Verbrauchskosten oder Zahlungsgebühren doppelt zu erfassen. Die Schwelle misst den erforderlichen betrieblichen Umsatz ohne die vertraglichen Einnahmen aus Paketstationen, die bereits einen Teil der Kosten decken. Diese Berechnung setzt eine gleichbleibende Verteilung der Aktivität auf die Geräte voraus. Wenn die variablen Kosten sämtliche Einnahmen aufzehren, lassen sich die Fixkosten auch durch mehr Volumen nicht decken.

Die Jahresbeträge entsprechen zwölf identischen Durchschnittsmonaten ohne Saisonalität. Die vorgeschlagenen Annahmen sind weder bestätigte Marktdaten noch Prognosen der Besucherzahl. Die Tests mit ±25 % untersuchen eine Auslastungsänderung.

Das Modell berechnet weder Steuern, Abschreibungen, MwSt.-Erklärungen oder zeitliche MwSt.-Verschiebungen noch einen vollständigen Liquiditätsplan. Nicht eingegebene Ausgaben, insbesondere eine mögliche Vergütung, sind nicht enthalten. Die Ergebnisse dienen der Orientierung und stellen keine Rentabilitätsgarantie dar.