Imagineu la vostra futura bugaderia.

Cicles mensuals = quantitat de màquines físiques × punts de servei per equip × cicles diaris per punt × dies d’obertura. Els resultats principals utilitzen els cicles introduïts; només la comparació d’escenaris explora una variació de volum.

Els preus al client inclouen IVA. La facturació financera es converteix a imports sense IVA amb el tipus indicat. Tres assecadores dobles representen sis punts de servei facturables, però tres equips per comprar.

El cost de cada cicle suma aigua (litres ÷ 1.000 × preu del m³), electricitat i gas (kWh × preu del kWh), detergent i altres costos variables. Les comissions de pagament s’apliquen als cobraments amb IVA.

Les despeses s’introdueixen sense IVA, suposant que és deduïble. Les despeses fixes sumen el lloguer, les despeses del local i les partides introduïdes. Una dada desconeguda no es converteix automàticament en un cost nul.

EBE estimat = facturació sense IVA − costos variables − despeses fixes. Mesura el resultat d’explotació del model abans de finançament, amortitzacions i impostos.

Flux de caixa després de pagar la quota = EBE − quota mensual del préstec, abans d’impostos i de renovar els equips. La quota inclou el reemborsament del capital i els interessos d’un préstec amortitzable a tipus nominal fix. Amb tipus zero, el capital es reparteix entre els mesos del termini.

L’aportació pròpia és l’import invertit amb els vostres fons. El capital del préstec pot completar aquesta aportació fins a l’import de la inversió o introduir-se manualment.

El percentatge de marge de contribució és la part de la facturació que queda després dels costos variables. El llindar mensual descompta de les despeses fixes els ingressos contractuals dels armariets i divideix la resta pel percentatge de marge de les activitats variables; el llindar amb finançament inclou també la quota del préstec. El llindar diari es distribueix entre els dies d’obertura.

Els ingressos dels armariets es converteixen a un import mensual (import contractual × superfície, si escau, ÷ mesos del període). Els seus ingressos i costos es mantenen fixos als escenaris. Les màquines expenedores i altres activitats utilitzen els ingressos i costos mensuals introduïts, sense afegir de nou consums ni comissions de pagament. El llindar mesura la facturació d’activitat necessària, sense incloure els ingressos contractuals dels armariets, que ja cobreixen part de les despeses. Aquest càlcul suposa un repartiment constant de l’activitat entre equips. Si els costos variables absorbeixen tots els ingressos, augmentar el volum no permet cobrir les despeses.

Els imports anuals corresponen a dotze mesos mitjans idèntics, sense estacionalitat. Les hipòtesis proposades no són dades de mercat certificades ni previsions d’afluència. Les proves del ±25 % exploren una variació d’activitat.

El model no calcula impostos, amortitzacions, declaracions ni desfasaments d’IVA, ni un pla de tresoreria complet. No inclou les despeses no introduïdes, com una possible remuneració. Els resultats són orientatius i no constitueixen cap garantia de rendibilitat.