Imagine su futura lavandería.

Ciclos mensuales = cantidad de máquinas físicas × puestos por equipo × ciclos diarios por puesto × días de apertura. Los resultados principales utilizan los ciclos introducidos; solo la comparación de escenarios explora una variación de volumen.

Los precios al cliente incluyen IVA. La facturación financiera se convierte a importes sin IVA con el tipo indicado. Tres secadoras dobles representan seis puestos facturables, pero tres equipos que comprar.

El coste de cada ciclo suma agua (litros ÷ 1.000 × precio del m³), electricidad y gas (kWh × precio del kWh), detergente y otros costes variables. Las comisiones de pago se aplican a los cobros con IVA.

Los gastos se introducen sin IVA, suponiendo que este es deducible. Los gastos fijos suman el alquiler, los gastos del local y las partidas introducidas. Un dato desconocido no se convierte automáticamente en un coste nulo.

EBE estimado = facturación sin IVA − costes variables − gastos fijos. Mide el resultado de explotación del modelo antes de financiación, amortizaciones e impuestos.

Flujo de caja tras pagar la cuota = EBE − cuota mensual, antes de impuestos y renovación de equipos. La cuota incluye el reembolso del capital y los intereses de un préstamo amortizable a tipo nominal fijo. Con tipo cero, el capital se reparte entre los meses del plazo.

La aportación propia es la cantidad invertida con sus fondos. El capital solicitado puede completar esa aportación hasta el importe de la inversión o introducirse manualmente.

El porcentaje de margen de contribución es la parte de la facturación que queda después de los costes variables. El umbral mensual descuenta de los gastos fijos los ingresos contractuales de las taquillas y divide el resto entre el porcentaje de margen de las actividades variables; el umbral con financiación incluye también la cuota del préstamo. El umbral diario se distribuye entre los días de apertura.

Los ingresos de las taquillas se convierten a un importe mensual (importe contractual × superficie, si procede, ÷ meses del período). Sus ingresos y costes permanecen fijos en los escenarios. Las máquinas expendedoras y otras actividades utilizan los ingresos y costes mensuales introducidos, sin añadir de nuevo consumos ni comisiones de pago. El umbral mide la facturación de actividad necesaria, sin incluir los ingresos contractuales de las taquillas, que ya cubren parte de los gastos. Este cálculo supone un reparto constante de la actividad entre equipos. Si los costes variables absorben todos los ingresos, aumentar el volumen no permite cubrir los gastos.

Los importes anuales corresponden a doce meses medios idénticos, sin estacionalidad. Las hipótesis propuestas no son datos de mercado certificados ni previsiones de afluencia. Las pruebas del ±25 % exploran una variación de actividad.

El modelo no calcula impuestos, amortizaciones, declaraciones ni desfases de IVA, ni un plan de tesorería completo. No incluye los gastos no introducidos, como una posible remuneración. Los resultados son orientativos y no garantizan la rentabilidad.