Immagina la tua futura lavanderia.

Cicli mensili = quantità fisica × postazioni per attrezzatura × cicli al giorno per postazione × giorni di apertura. I risultati principali utilizzano i cicli inseriti; solo il confronto degli scenari esplora una variazione dei volumi.

I prezzi al cliente includono l’IVA. Il fatturato utilizzato nei calcoli viene convertito al netto dell’IVA con l’aliquota indicata. Tre essiccatoi doppi rappresentano sei postazioni fatturabili, ma tre attrezzature da acquistare.

Il costo di ogni ciclo somma acqua (litri ÷ 1.000 × prezzo del m³), elettricità e gas (kWh × prezzo del kWh), detersivo e altri costi variabili. Le commissioni di pagamento si applicano agli incassi IVA inclusa.

Le spese sono inserite IVA esclusa, ipotizzando che l’IVA sia detraibile. I costi fissi sommano il canone, le spese accessorie di locazione e le voci di costo inserite. Un dato sconosciuto non diventa automaticamente un costo nullo.

EBE stimato = fatturato IVA esclusa − costi variabili − costi fissi. Misura il risultato operativo del modello prima di finanziamento, ammortamenti e imposte.

Flusso di cassa dopo la rata = EBE − rata mensile del prestito, prima delle imposte e del rinnovo delle attrezzature. La rata comprende il rimborso del capitale e gli interessi di un prestito ammortizzabile a tasso nominale fisso. A tasso zero, il capitale viene ripartito sulla durata.

Il capitale proprio è la somma investita con i tuoi fondi. Il capitale finanziato può integrare questa somma fino all’importo dell’investimento oppure essere inserito manualmente.

Il tasso di margine di contribuzione è la quota di fatturato che resta dopo i costi variabili. La soglia mensile sottrae dai costi fissi i ricavi contrattuali dei locker e divide il resto per il tasso di margine delle attività variabili; la soglia con finanziamento include anche la rata del prestito. La soglia giornaliera è ripartita sui giorni di apertura.

I locker sono riportati al mese (importo contrattuale × eventuale superficie ÷ mesi del periodo). I loro ricavi e costi restano fissi negli scenari. I distributori e le altre attività utilizzano i ricavi e i costi mensili inseriti, senza aggiungere una seconda volta consumi o commissioni di pagamento. La soglia misura il fatturato dell’attività da realizzare, esclusi i ricavi contrattuali dei locker che coprono già parte dei costi. Il calcolo presuppone una ripartizione costante dell’attività tra le attrezzature. Se i costi variabili assorbono tutti i ricavi, aumentare i volumi non permette di coprire i costi.

Gli importi annui corrispondono a dodici mesi medi identici, senza stagionalità. Le ipotesi proposte non sono dati di mercato certificati né previsioni di affluenza. I test al ±25 % esplorano una variazione dell’attività.

Il modello non calcola le imposte, gli ammortamenti, le dichiarazioni o gli sfasamenti temporali dell’IVA, né un piano di tesoreria completo. Le spese non inserite, tra cui un’eventuale remunerazione, non sono incluse. I risultati sono indicativi e non costituiscono una garanzia di redditività.